3. “Como vai ser o meu negócio?”

3.2. Como estruturar um plano de negócio?

Vários autores e instituições apresentam sugestões de estruturas de planos, com pequenas diferenças. No entanto, um plano de negócio padrão contem mais ou menos a seguinte estrutura:

1. Sumário executivo - É a parte principal do plano de negócio. Sendo a primeira coisa que se lê no documento, o resumo do plano de negócio deverá conter uma breve justificativa do negócio (que oportunidades se pretendem explorar), uma síntese do negócio que se pretende implementar, a proposta de valor (isto é, o que se vai oferecer aos clientes), a estratégia de implementação e desenvolvimento, o investimento necessário e a rentabilidade esperada do negócio. Recomenda-se que o sumário executivo seja elaborado no fim do processo de elaboração do plano de negócio. Em regra, o sumário executivo não deverá ultrapassar 10% do documento completo, e deve responder de forma resumida às seguintes questões:
1. Qual é o nome do negócio e a sua área de actividade?
2. Qual a missão?
3. Qual é o âmbito do negócio e o mercado potencial para os seus produtos?
4. Porque constitui uma proposta inovadora e vencedora?
5. Quais os recursos, humanos e financeiros que são necessários?
6. Qual o prazo previsto para começar a apresentar lucros?
7. Quais são os pontos fortes e fracos do projecto?
8. Quais as suas referências e a sua experiência relevante para o projecto concreto?
2. O histórico da empresa e/ou dos promotores – Nesta parte, os pontos mais importantes a salientar são:
1. Como é que o projecto surgiu e como é que foi introduzido na companhia?
2. É uma empresa nova ou não e, se sim, porque é que se decidiu criar uma?
3. De que forma é que a experiência passada dos empresários pode contribuir para o sucesso do projecto?
4. Têm experiência de gestão? Conhecem em profundidade a área de negócio?
5. Quais são os pontos fortes e os pontos fracos do projecto na óptica dos seus promotores?

Continua...